"八O后"一代对人力资源管理的挑战-战略人力资源管理-Bokee

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"八O后"一代对人力资源管理的挑战

yangxuguo2005: 对于"八O后"这一生长在特殊年代的一代人,他们对人力资源管理提出了什么样的挑战?对于"八O后"这一生长在特殊年代的一代人,他们对人力资源管理提出了什么样的挑战?

发表于 07-03-25 15:46 (固定链接 )
makuto: 1

没那么麻烦.几千年了.都是学会先做人后做事.难道到了我们80后就不一样了? 自身修养,缺乏信任,缺少诚信! 没那么麻烦.几千年了.都是学会先做人后做事.难道到了我们80后就不一样了? 自身修养,缺乏信任,缺少诚信!

发表于 07-03-26 17:05 (固定链接 )
commonness5: 2

我是70年代的人,我认为没有构成什么挑战,从某种意义上讲,非要说构成挑战的话,那就是作为我们管理者自身的挑战,因为你没有跟着时代的发展而去改变自己的观念,我们也要跟着去学习并接收新的观念与思想,而不是一味的要求80后去改变!毕竟社会是向前发展的. 我曾经被人管过现在也管别人,并且管的都是80后的人,我不敢说我的部门带得非常的成功,但是我带的部门执行各项任务都是非常的有激情有凝聚力而且在纪律方面从不打折扣!只要在我带部门期间,部门人员的流失率基本上是零.除了他的能力真的达不到.他们都是80后的人,最小的都是86年出生的!最大的是83年出生!他们都很有个性,有自己的思想,都有自己的做事风格! 其实在带部门时我们要处理好几件事就可以了: 1)自己以身作则,比如说在制定规定方面,你自己都做不到而去要求他们,他们是绝对不会服从你的 2)要有同理心(当然要分清是非对错),同时也要向他们灌输相同的观念.在规则面前不可以打折扣, 3)要了解他们尊重他们,他们跟我们毕竟不是一个时代的人,看事情看问题的视角也不一样,当他们工作遇到挑战时你自己要知道该如何去帮他们.并不是所有的帮助都能得到别人的感激,帮得不好反而会有负面的影响! 我是70年代的人,我认为没有构成什么挑战,从某种意义上讲,非要说构成挑战的话,那就是作为我们管理者自身的挑战,因为你没有跟着时代的发展而去改变自己的观念,我们也要跟着去学习并接收新的观念与思想,而不是一味的要求80后去改变!毕竟社会是向前发展的. 我曾经被人管过现在也管别人,并且管的都是80后的人,我不敢说我的部门带得非常的成功,但是我带的部门执行各项任务都是非常的有激情有凝聚力而且在纪律方面从不打折扣!只要在我带部门期间,部门人员的流失率基本上是零.除了他的能力真的达不到.他们都是80后的人,最小的都是86年出生的!最大的是83年出生!他们都很有个性,有自己的思想,都有自己的做事风格! 其实在带部门时我们要处理好几件事就可以了: 1)自己以身作则,比如说在制定规定方面,你自己都做不到而去要求他们,他们是绝对不会服从你的 2)要有同理心(当然要分清是非对错),同时也要向他们灌输相同的观念.在规则面前不可以打折扣, 3)要了解他们尊重他们,他们跟我们毕竟不是一个时代的人,看事情看问题的视角也不一样,当他们工作遇到挑战时你自己要知道该如何去帮他们.并不是所有的帮助都能得到别人的感激,帮得不好反而会有负面的影响!

发表于 07-06-05 15:11 (固定链接 )
myxingyun: 3

佩服!
<P> 佩服! </P>

发表于 07-08-15 17:56 (固定链接 )
myxingyun: 4

不要总是把80后特殊化　　不要总是把80后特殊化　　

发表于 07-11-27 15:44 (固定链接 )