gordonking888为王石，为万科——沉痛哀悼三分钟
王石在其博客里表示：“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。
他的理由，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。
实际上《第一财经日报》记者查阅资料发现，在今年的雪灾中，万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中，万科未出现捐款记录。相比之下，此次汶川大地震，万科的捐款额已有大幅提高。
关注2：
万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定.....
万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
质疑——对于一个特大灾难来临之际，“慷慨解囊”200万的，年收入销售额排名内地第一，超过523亿元，净利超过48亿元的企业来说，这样无私的在第一时间内关注重建，让我们有理由相信，万科，王石，将在灾后重建的四川大地上，创造出更多房产业的“奇迹”！
实际上——万科对商机反映速度之快，让人大大“敬佩”也许刚刚听见地震万科就闻到了商机，王石筹谋如何调集资金，以灾后重建的名誉去搞万科的资产运作。所以万科的重建报告在全国人民拯救生命的时候就已经出炉！
关注3：
王石在博客里还特别写到，万科虽然没有增加捐款，却通过社会呼吁增加了不少善款。表示其通过阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等6家企业家NGO组织开秘书长联席会议募集。
值得注意的是——在此次万科积极倡导的上述联席会议上，万科首先捐出善款20万元。其他如中城联盟捐出300万元、阿拉善捐出300万元、成员全部为亿万富豪的企业家俱乐部捐出100万元。
据公开资料——今年的1～4月，万科积极在内地土地市场抄底，合计耗资超过53亿元囤地。
关注4：
王石还透露了一个细节，“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”
截至2007年末 万科职员合计 16464人
保利地产员工人 3939人
此次地震捐款 万科员工和计 20万左右
保利地产员工合计 40万
王石用于登山费用：
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
灾难来临时，捐多捐少，都是各自的一份心意，我们不能谴责什么！我们能做的就是，在全国哀悼日时，为万科，为王石，沉痛哀悼三分钟！！！为了那些在四川汶川大地震中，受难的同胞们，那些已经安息的，那些还活下来的人们！
