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张恒：创业倡议邀请函
张恒：《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》工作室
创业文化推动中国、世界经济革命历程
人生无处不创业，成败从来论输赢。世界经济潮头推动着创业波浪袭卷全球。创业不在是专利唯一，
创业的思想基础架构了创新的翅膀。创业时代的大趋势涵盖所有人群、所有行业。
其内涵包容的已经不单纯是显现价值人生，其内涵显示在各行业的现实输赢。创业文化的根本发生革命性变化，
在今天很快遍地开花。 资源、能源、人才决定了经济格局的变化，我们已经步入了人生创业时代。
创业，体现于每个人思想；
创业，体现于每个生命阶段；
创业，真正的走出围城；
创业，真正的品牌之窗；
创业，真正的精神面貌；
创业，决胜未来；
创业，推动企业做大、做强、做长；
创业，企业战场搏杀的动能；
创业，服务品质的根本；
创业，忠诚你我的行动；
创业，激发员工潜能的动力；
创业，资本无限利用的海洋；
创业，真正蓝海的天空；
创业，团队核心竞争力的本质；
创业，信誉、诚信的推广；
创业，健康、和谐、畅通的渠道；
创业，共赢筑建的坚实基础；
创业，未来世界发展的大方向。
创业其根本就是无处不在的输赢，就是前仆后继的观念浪潮。
当下，掌握创业的根本，战略生命源远流长。
张恒简介：
华夏慧仁咨询机构董事；香港华夏国际教育学院执行院长；首席创业导师；
华夏慧仁（北京）教育咨询有限公司常务副总裁；
华夏慧仁（国际）创业俱乐部常务主席；八维研修学院高级创业顾问；武夷山舶缘茶厂总裁；
国际创业研究中心高级研究员；武夷岩茶（北京）营销研究中心高级战略顾问；
香港升龙国际（中国）投资有限公司董事长助理策划总监；
中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系创始人；
企业公司通用八法两字五行八卦（立体推演）管理体系研究会创始人、会长；
历时十五年企业带训，公司带练，自投资巨万于各种类型人才于学习，
研究，实验，实践，积累心得，经验，文字资料3000余万字。
开创本土化自有体系，输赢文字立体解析，八法图解独特于理论枯燥与实践繁杂，
尤擅长现场互动解惑，理论观点超前，实用价值为先。实授以开启装满方法仓库禁闭大门的工具。
视角独特，创新创意，引领思想游动，化繁为简，独立于创业职业之路。
一；计划说明：
1.上市计划。三年。总股本：一亿。
2.三步走；一步培训教育；两步创业实践场；三步网络拓展（详细面议）
3.总部：北京。全国设分支机构或股份制度加盟。
4.创业带就业，就业带创业。
5.时限：一年；2个月人员到位。2个月持平。2个月见成效。6个月发展阶段。
二年；全国架构100===300家分支机构。全部股份制度加盟。
三年；核心讲师团达到2000人。资产（有形资产、无形资产及其他）
6.上市：国内创业板或美国纳斯达克。
二；公司性质；股份制。（先期以创业实践场起步计划。跟进创业培训教育。）
三；产品；1.创业实践场：已经联系若干厂家。
2.培训教育；输赢论体系；
3.课程特色；
1． 中等以上文化社会人群，没有创业经验人群，在校即将步入社会人群，退伍军人，
具有针对性，实践操作性，易通易懂性，易学易用性。
1. 二次创业人群不走弯路。创业实践场再做老板。以小博大，以弱博强。
1. 完全本土化。实践互动多于理论空谈。经纪人创业机会完全提供。
1. 创业实战历程六阶段特殊感触。
1. 创业实践场再次实践创业，全程跟踪辅助实际练就真才能。
4.课程大纲部分；输赢论体系
第一阶段 创业实战基础
1. 认识理解创业的自我结构.
2. 剖析定位创业自尊需要
3. 赢在创业创意五部曲
4. 输在创业反思五工具
5. 认识创业阶段理解需求层次
第二阶段 创业实战发展
1. 创业“道”之十五项变化内涵
2. 创业心理动态表现
3. 八种思考反向创业另类
4. 六事测评于创业过程
5. 八法图解立体透穿无隐秘
第三阶段 创业实战升华
1. 七性陷阱创业发展的死穴
2. 五大战略于创业生命周期
3. 三十六项影响基因于视野拓展
4. 实战历程跨度二十年真实版
5. 创业必须十五因子种子及思考借鉴
第四阶段 职场创业论输赢
1. 十三项黄金分割法则
2. 八法解析职场困惑
3. 职场测评六事判断
4. 职场输赢五行八卦实践操作法
第五阶段 初、中、高级管理者论输赢
1. 五大类关键词战略反向思考
2. 推演八法于输赢相生相克
3. 八卦五行立体推演实践运用
第六阶段 企业领袖颠峰论输赢
1. 崇尚文化流毒后遗症;
2. 企业公司是没有抗体?是穿错了衣服?
3. 关注成败的精力失去了输赢的体力;
4. 企业领袖的生存密码;
5. 没有任何借口伤了元气:
6. 八法推演变化掌控;
7. 赢在五行相生,相克实践运用;
8. 输在五行相生,相克实践运用;
9. 输赢五行八卦实践法.
第七阶段 岗位工作论输赢
1. 岗位工作内外限性；
2. 岗位工作基本基础
3. 赢在岗位工作
4. 岗位工作反输为赢
5. 总结
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第一阶段培训内容：（授课时间：二天）
一：创业自我认识与理解
1．自我测试；
2．自我定义；
3．自我结构；
二：创业自尊剖析与定位
1．自尊测量；
2．自尊定位；
3．自尊需要；
三：人生无处不创业
1． 认识创业；
2． 解析创业；
四：创业阶段与需求层次对比
1． 创业图解与需求图解；
2． 输，赢认识；
3． 创业常遇问题；
五：赢在创业创意
亡：
1． 内在危机意识，外在忧患陷阱；
2． 创业横，纵变化转换及利弊；
3． 创业两件事与危机三步走；
4． 危机解析；
5． 危机涉及；
6． 危机特点，构成，发展过程；
7． 危机控制与处理原则；
8． 危机根本和危机与机会；
口：
1． 语言与沟通；
2． 语言与演讲；
3． 语言丰富的快捷方法；
4． 语言与大局观等把握和理解；
月：
1． 月与人脉的认识；
2． 人脉关系来源与资源利用；
3． 女性与男性人脉圈子的整合；
4． 创业三种关系的拓展；
贝：
1． 两种资本构成认识；
2． 资本优势分析；
3． 资本优势运用；
4． 资本标的习惯方法；
5． 优劣资本互动；
凡：
1． 平凡心理认识；
2． 平凡心理习惯；
3． 平凡恐惧挑战；
4． 平凡环境变化平常心理；
5． 平凡与潜力；
六：输在创业反思
车：
1． 工具认识；
2． 工具重要条件延伸；
3． 道路与心路；
4． 诱惑与欲望；
人：
1． 人之利用认识；
2. 人之三宝理解；
3. 人与文化内涵；
4. 人性，感性，理性；
一：
1. 一与目标心理；
2. 一与承受压力心理；
3. 一与价值实现心理；
月：
1． 月与思路联想；
2． 思路循环出路框架；
刀：
1. 刀与利器与工具；
2. 平衡点与磨刀石；
3. 利人，利己与双赢；
七：赢，输现实联接运用
第二阶段培训内容：（授课时间：二天）
一：创业“道”之变化与跨越式思维
1． 创业之道；
2． 创业之术；
3． 创业之时；
4． 创业通沟；
5． 创业借形；
6． 创业职业；
7． 创业系统；
8． 创业结构；
9． 创业问题；
10．创业世界；
11．创业反应；
12．创业观念力；
13．创业之点；
14．创业设定；
15．创业变化；
16．创业之度
二：创业心理探秘
1． 创业生理，心理，社会；
2． 创业动态表现；
3． 创业借鉴；
三：创业另类思考
1． 目标与公司；
2． 魅力与成功；
3． 利润宗旨；
4． 人心启迪，人性精神，珍视创业职业；
5． 变化之说；
6． 战略规划远景；
四：创业六事测评
1． 重要意义与紧急事件；
2． 紧急行为与重要变化；
3． 重要事件与紧急事件；
4． 特重要事件与特紧急事件；
5． 潜在重要性与潜在紧急性；
6. 不重要变化与不紧急变化。
五：创业八法图实践运用
1． 学识，学习太极法；
2． 人，事立体引伸法；
3． 原则问题利弊法；
4． 多种关系交叉法；
5． 多元目标时间法；
6． 维持中庸直线法；
7． 设计思路循环法；
8． 反思自我优劣法；
第三阶段培训内容：（授课时间：二天）
一：创业七性陷阱
1． 思维短路性陷阱；
2． 拓展盲目性陷阱；
3． 获累致命性陷阱；
4． 优势联合性陷阱；
5． 里外诱惑性陷阱；
6． 狭隘闭塞性陷阱；
7． 程序排列性陷阱；
二：创业战略
1． 战略认识；
2． 战略图解；
3． 创业周期 ；
4． 创业营销战略；
5． 创业组织和人力资源战略；
6． 创业文化战略；
7． 创业资本战略；
8． 创业沟通战略；
三：创业影响因素归类与视野拓展
1、 文化因素；2。决策因素；3组织因素；4.市场因素；5.产品因素；6.核心因素；
7。人力因素；8。策划因素.9。资金因素；10。内因因素；11。协同因素；12。创新因素；
13。制度因素；14。薪资因素；15。创意因素；16。执行因素；17。规律因素；18。项目因素；
19。眼力因素；20。危机因素；21。三宝因素；22。自身评估因素；23。市场评估因素；
24。方向感因素；25。市场变化因素；26。持续性因素；27。企业环境因素；28。形势因素；
29。法律事物因素；30。管理定位因素；31。信任度因素；32。销售系统因素；
33。财务系统因素；34。品牌营销因素；35。四化联体因素；36。不可预测因素；
四：创业实战历程
思考借鉴：
1． 创业之骨；
2． 创业之勇；
3． 创业之才；
4． 创业之土；
5． 创业之王；
创业必须之
1． 面对变化；
2． 立世远行；
3． 看水练技；
4． 笑谈失败；
5． 智力互换；
6． 快捷跨越；
7． 计划文化；
8． 多说远景；
9． 答案问题；
10．压力习惯；
11．反木桶说；
12．制订身体；
13．知人授权；
14．公仆政策；
15．一句百句；
创业实战历程之一：
1 筹措资金；
2．寻找项目；
3. 第一桶金；
4．转换战场；
创业实战历程之二：
1． 实体磨难；
2． 钱的奴隶；
3． 天灾人祸；
4． 没有战场；
创业实战历程之三：
1．负债经营；
2．一人战场；
3．扩大规模；
4．冷静思考；
创业实战历程之四：
1．远走他乡；
2．语言信息；
3．盲目出击；
4．立足计划；
5．以小搏大；
6．积累资本；
7．创建公司；
8．稳固渠道；
9．政策打击；
10战场转移；
11败者心理；
创业实战历程之五：
1． 七千创业；
2． 突发奇想；
3． 晨会文化；
4． 非典袭击；
5． 挽救市场；
6． 代理产品；
7． 设计市场；
8． 资本运作；
创业实战历程之六：
1． 网络市场；
2． 视频前景；
3． 后备之重；
4． 危中获机；
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职场输赢论
职场十三项输赢成败黄金分割法则
（课程时间二天——三天）
一、 一个目标
二、 二个基础
三、 三个技巧
四、 四项安身立世
五、 五分鸿运
六、 六项条件结构
七、 七分知识
八、 八分人脉
九、 九分暗示
十、 十分自信
十一、 十一个面对的陷阱
十二、 十二分努力
十三、 十三个失败
1、职场八法解析
2、职场六事测评
3、职场输赢五行八卦（相生相克）实践操作法
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管理者输赢论
八法两字五行八卦实践法
（课程时间 两天）
一：关键词反向思考
1， 执行力
2， 营销
3， 人力资源
4， 企业文化
5， 资本运营
6， 战略
二：八法推演与输赢
7， 赢在五行相生相克实践运用
8， 输在五行相生相克实践运用
三：输赢五行八卦实践法
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企业领袖输赢颠峰实战班
课程大纲（课程时间二天）
一:崇尚文化流毒后遗症;
二:企业公司是没有抗体?是穿错了衣服?
三:关注成败的精力失去了输赢的体力;
四:企业领袖的生存密码;
五:没有任何借口伤了元气:
六:八法推演变化掌控;
七:赢在五行相生,相克实践运用;
八:输在五行相生,相克实践运用;
九:输赢五行八卦实践法.
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岗位工作输赢论
岗前培训（二天—六天）
一， 岗位工作内外限性：
1、 规矩的根本
2、 方圆的章程
二， 岗位工作基本基础
1、 规范语言、形象
2、 规范技能、技术
3、 规范作业流程
三， 赢在岗位工作
1、 赢之亡：常备危机意识、效率基础
2、 赢之口：沟通魅力展示价值
3、 赢之月：人脉圈子无所不在
4、 赢之贝：资本价值不在己
5、 赢之凡：平凡人生成就非凡空间
四， 岗位工作反输为赢
1、 输之车：工具技能决定速度文化
2、 输之人：团队协同效应、效率
3、 输之一：目标细分、变量感染化
4、 输之月：思路拓展人生之路
5、 输之刀：磨刀石文化：谁人是你磨刀石、你是谁人磨刀石
五、 总结
四；初期组织结构；
1. 市场运营部：部长一名，副部长二名；(工作人员十名)
2、行政会务部：部长一名，副部长二名；(工作人员十名)
3、外 联 部: 部长一名，副部长二名；(工作人员十名)
4、人力资源部：部长一名，副部长二名；(工作人员十名)
5、助教讲师团：十名（免费培训两个月，直至登台为止。做为里核心）。
6. 股 权 部：部长一名，副部长三名；（工作人员六名）
7.其他待定。
六；现有资源；
1.输赢论棋项目
输赢论棋项目方案招商
利润：一亿人民币
一：项目名称：企业、公司（政府、大专院校及各阶层人士）通用八法，两字五行八卦相生、相克立体模块棋
二：项目分类：
一期推出： 输赢论棋(暂命名)
二期推出： 八法运营棋（暂命名）
三：发明人：
张恒 简介如下：
华夏慧仁咨询机构董事、香港华夏国际教育学院执行院长兼首席创业导师；
华夏慧仁（北京）教育咨询有限公司常务副总裁；
华夏慧仁（国际）创业俱乐部常务副主席；八维研修学院高级创业顾问；
武夷山舶缘茶厂总裁；国际创业研究中心高级研究员；
武夷岩茶（北京）营销研究中心高级战略顾问；
香港升龙国际（中国）投资有限公司董事长助理策划总监；
中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系创始人，
企业公司通用八法两字、五行八卦、立体（沙盘推演）管理创始人.
华夏创业实践场首任主席，
四：发明说明：
八十年代开始创业生涯。（实验实践）经历八十五种工作（行业），
在实践中常遇到一个重要问题，赢在何处，只知其一，不知其二。输在何处，反思不知其根，
借鉴不知其本。学习、研究、实验、实践中，投入几百万于企业实践场，公司实验场，
在众多小、中、大问题中运用八法、两字，解决问题的速度效率大幅提升，
分析问题的全面效率明显变化，剖析问题的哲学性、思想性、实用性的执行效率落实到位、
市场营销中的各位面问题的服务效率战略深远。实践中，
不旦可以运用到商业经济管理中、提升效率、增长效能、收获效益、节省时间、各部门之间联接一目了然，
危机利用显著于贯穿各部门联接处，在其它行业运作中，将理论指导抽象成份立即转换于具体模块中，
其运用广泛，一副棋展示一个世界。
五：第一期推出：（可根据资金投入情况）
两字：（输赢）论棋
1) 赢：1.亡2.口3.月4.贝5.凡
2) 输：1.车2.人3.一4.月5.刀
3) 两字均为五部首。暗合五行相生、相克
亡为金，口为水，月为木，贝为火，凡为土
金生水，水生木，木生火，火生土，土生金
金克木，木克土，土克水，水克火，火克金（具体文字资料暂不公布）
五部首涵盖了现在、过去、将来的思想、观念、理念、文化、战略等等
举例说明：企业、公司或其他（事物）会议、计划等，在研究某项问题时此法可以将问题全面性的解决，
很多时候我们只能出现什么问题解决什么问题，结果，解决了这项问题触动了另外问题，因无法将全局明显的联接，
只能在脑海中去规划，认为有利即可。其实，却埋下了另一个危机的炸弹。
利用这个工具可以一目了然的解决内、外部的联接问题以及全面性，
而且，各职能部门在做计划时就可直接避免发生不必要的麻烦问题。无需再拿到会议上去研究。效率明显，
任何一个员工都可以此进行工具的学习、培训。为企业、公司节省大量资金、开源节流，执行力推广彻底，
人人知道如何做才可收最大利益。
六：第一期推出市场运营预算：
1、 期限：六个月
2、 总投入：五十万人民币-------二百万人民币
3、 投入段：可分为三期：
一期：15万元。
二期：20万元。
三期：15万元
4、 具体资金使用及时间安排：
1) 研发阶段：由于文字资料齐备，实操运用有法。
研发实际只是变为具体模块。时间为开始即进入生产模型阶段
2) 资金的使用：租用场地：1.8万元(六个月房租,一次性交齐)
3) 人 员:五人。每人负责一部首。（聘用）
4) 工资：每月2万元*6个月=12万元
5) 办公设备：电脑五台*4000元=2万元
6) 办公用具：桌、椅、用具等约计1万元
7) 材料费用：板、磁钉、厂家试验等约计2万元
8) 其他费用：生产费用、推广费用、渠道费用、宣传费用等
5、资金阶段使用：1.第一阶段:生产准备阶段约计18.8万元(其中:聘用人员按六个月计算,房租同上)
2.第二阶段:生产组合阶段:约计10万元(申请专利、试生产)
3.第三阶段:推广营销阶段：约计20万元
按50万元投入计算，只开发：“输赢论棋”。如资金达到200万元，可同时进行八法运营棋
七：市场预测
1. 输赢论棋成本：盒状。木质，塑料，金属均可。每盒约计：4—8元
（以市场小型象棋、军棋为例）
中档每盒约计：10-18元
（以市场大型象棋、军棋为例）
高档每盒约计：20-35元
（以市场中档麻将为例）
2. 市场销售价格及分销中间成本
1) 低档：25-35元（差价：17-27元）
2) 中档：40-60元（差价：30-42元）
3) 高档：180-350元（差价：160-315元）
4) 中间商利润以50%-30%计算。
或低档7-17元，
中档10-20元，
高档60-150元
3. 市场消费群体细分
1) 政府各职能部门消费
2) 各企业、公司领导层，员工消费
3) 大专院校。应往届毕业生消费
4) 专家、学者、培训机构消费
5) 社会人群、军人、创业人士消费
6) 各省、市、县、镇、政府人员消费
7) 社会阶层中思想活跃者消费
8) 海外华人市场消费
9) 其他消费群体
4. 输赢论棋魅力
1) 使用之便、携带之便、操作之便
2) 通用于各阶层管理者领域
3) 没有行业划分局限，甚至家庭教育尚可
4) 可以外文海外推广，海外华人区域推广
5. 销售预测
1) 运营总部设在北京。可申请独立文化型公司操作
2) 采用加盟与联合方式。三级市场方式，垄断区域方式
3) 当年内（后六个月）推广销售预计可达1000万盒
4) 第二年预计可达销售1亿套（盒）
6. 投资回报率及利益分配
1) 三期投入计算，时间六个月，当年见效。最低可完全回本。无风险
2) 当年可收获约计500万元。十倍回报（按100万盒计算）
3) 按投入50万元计算，可收获500万元。十倍回报1000%
4) 专利为发明人持有。投资人获得30%-50%股份。法律合同为证
5) 投资人可派资金监管人员现场办公
6) 合同条款可注明“八法运营棋“也在股份比例中
2.专利项目
张恒发明食品“专利”项目[饺子面食类]
专利号：{ZL2007 3 01567 26 .5}中华人民共和国国家知识产权局。
3.下列域名：
www.mba666.com
www.mba666.cn:
www.mba666.net:
www.mba666.com.cn:
www.mba666.net.cn:
七；股权分配；（原始股按一元/股）
1.公 司；51%（原始股5100万股）
2.员 工；30%（原始股3000万股）
3.管理层；19%（原始股1900万股）
4.特殊奖；15%（原始股1500万股从公司股份中出）
八；加盟创业高级管理层人员办法；
1.任各主要职位；（视其能力，不看学历。）
北京总部；总裁、运营总裁、行政总裁、办公室主任、副主任、六部部长、副部长、（按其股份比例进入董事会）
2.外派各地职位或不能在北京总部任职的人员职位另定。
3.管理层认股按一角/股计算。例；1000股=100元人民币（最低起任股5万原始股既5000元人民币）
4.员工认股按医院一元/股计算。
5.红利分配按季度、半年或年度。
6.所有管理层人员必须是股份持有人。
7.认股只对创业场工作人员。自力更生。白手起家。完全符合国家法律法规。
8.有特殊才能资金少，可酌情解决。
九；未尽计划详谈。
联系人；张恒
电 话；010--81727569 13436358934
地 址；北京市回龙观北店家园17--2--101
创业乐园
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