房西苑教授的<<企业融资与项目融资>>之我学（1）-我们年轻我们时尚-Bokee

上课之前，先问大家几个问题。大家想少花钱多办事吗？想不花钱也办事吗？想花别人的钱办自己的事吗？我介绍一下前沿讲座的广告词“想少花钱多办事，请砍价大师谭晓珊；想不花钱也办事，请策划大师史宪文；想花别人的钱办自己的事，请融资专家房西苑”。今天着重讨论花别人的钱办自己的事。今天我讲课的名字叫做资本运营或者叫做资产运营。什么叫做资产运营？资产运营就是资本家和企业家之间的交易，通过什么交易或者交易什么呢？交易项目，资金就像项目的血液一样，任何一个项目都有两个门：一个投资之门；一个融资之门。资金从投资的门进来，从融资的门出来，像血液一样进行循环。从这个门进去，从那个门出来，大了一倍，这叫做增值，按照马克思的话这叫“惊险的一跳”所以资金是通过融资进行增值的，整个的交易我们管它叫资产运营或者资本运营，站在资本家的立场上叫做资本运营，站在企业家的立场上叫做资产运营，道理都是一样的。所以资产运营就是资本和资产之间的交换，用资产换资本叫融资，用资本换资产叫做投资。实际上投资和融资是一体的，是一个墙壁的两个面，如果把资产运营作为一个学问的大厦，也有两个门，一个叫做投资之门、一个融资之门，可以从这两个门进去，进去学到的东西是一样的，看到的东西是一样的，没有什么区别。其中的区别是什么呢？是感觉上的区别。从投资这个门进去会把学问越做越深，从融资的门进去，学问越做越浅。道理很简单，世界上大部分的投资者都不是用自己的钱去投资，大部分是替别人管钱的人，比如银行的行长、基金的经理都是替别人管钱的人，要让别人从口袋里掏出钱交给你管，首先要把大家绕蒙了。我在美国读MBA的时候，《投资学》这本书是我觉得最难的，上面全部是曲线、图票、公式、不把你绕蒙了绝不罢休。为什么要把你绕蒙？当所有的革命群众都说这本书太难了，不是我们能学会的，干脆把钱掏出给你们管。按照美国人的说法，不是阿猫、阿狗都能玩钱的，玩钱是专家的事情。要想替你们玩钱，就得表示这是专门的学问，不是所有人都能够听的懂，干脆我们帮你们管。但是为什么从融资的门进去，学问越做越浅。融资者是要用别人的钱办自己的事，办自己的项目，所以无论项目多么的复杂，过程多么的曲折，都要给别人说清楚，所以我现在问大家一句话。大家愿意从投资的门进去，还是愿意从融资的门进去？现在根据大家的要求，从融资的门进去，咱们把学问越做越浅。刚才说了资金是企业的血液，通过企业进行循环，有一个大循环和小循环。先看一下小循环，小循环的钱是从收入进来，从成本出去，从客户这里来，交给供应商。小循环讲的是什么？讲的是产品经营，是会计管。资金还有一个大循环，大循环是企业的动脉，小循环是企业的静脉，大循环的钱刚好跟小循环相反，小循环的钱从成本出去，从收入进来，大循环的钱是从成本进来从收入出去。从成本进来是投资，从收入出去的是利润。小循环的钱是会计管，大循环的钱是财务总监管。很多人把财务总监和会计混为一谈，实际上是有区别的，会计注重的是今天以前的事，而财务总监更应该注意的是明天的事，会计的着重点是节约、省钱，财务总监的着重点是挣钱、怎么增值？大循环讲的是资产增值的问题。我自己也有公司，刚才大家看到了，我的专业是做风险投资的，我也投资了一些小企业，高科技的企业。很多人会说，房老师你到处讲课，你的企业管不管，当然管，问题是管什么？我的企业交给总经理管，于是给他做了一个分工，划了一条线，实际上就是大循环、小循环。我对总经理讲，你管小循环，小循环是产品经营，所以卖产品都是你的事，我管大循环，大循环讲的是资产经营，什么时候到了卖公司的时候，我出面，所以就没有什么事好管了，一个公司能出现多少次卖公司的事？为什么要融资？今天我们讲的跟小循环没有关系，涉及到财务的问题都属于大循环的问题。为什么要融资？因为企业有两种不同的发展战略：

上课之前，先问大家几个问题。大家想少花钱多办事吗？想不花钱也办事吗？想花别人的钱办自己的事吗？我介绍一下前沿讲座的广告词“想少花钱多办事，请砍价大师谭晓珊；想不花钱也办事，请策划大师史宪文；想花别人的钱办自己的事，请融资专家房西苑”。     今天着重讨论花别人的钱办自己的事。今天我讲课的名字叫做资本运营或者叫做资产运营。什么叫做资产运营？资产运营就是资本家和企业家之间的交易，通过什么交易或者交易什么呢？交易项目，资金就像项目的血液一样，任何一个项目都有两个门：一个投资之门；一个融资之门。资金从投资的门进来，从融资的门出来，像血液一样进行循环。从这个门进去，从那个门出来，大了一倍，这叫做增值，按照马克思的话这叫“惊险的一跳”所以资金是通过融资进行增值的，整个的交易我们管它叫资产运营或者资本运营，站在资本家的立场上叫做资本运营，站在企业家的立场上叫做资产运营，道理都是一样的。所以资产运营就是资本和资产之间的交换，用资产换资本叫融资，用资本换资产叫做投资。实际上投资和融资是一体的，是一个墙壁的两个面，如果把资产运营作为一个学问的大厦，也有两个门，一个叫做投资之门、一个融资之门，可以从这两个门进去，进去学到的东西是一样的，看到的东西是一样的，没有什么区别。     其中的区别是什么呢？是感觉上的区别。从投资这个门进去会把学问越做越深，从融资的门进去，学问越做越浅。道理很简单，世界上大部分的投资者都不是用自己的钱去投资，大部分是替别人管钱的人，比如银行的行长、基金的经理都是替别人管钱的人，要让别人从口袋里掏出钱交给你管，首先要把大家绕蒙了。我在美国读MBA的时候，《投资学》这本书是我觉得最难的，上面全部是曲线、图票、公式、不把你绕蒙了绝不罢休。为什么要把你绕蒙？当所有的革命群众都说这本书太难了，不是我们能学会的，干脆把钱掏出给你们管。按照美国人的说法，不是阿猫、阿狗都能玩钱的，玩钱是专家的事情。要想替你们玩钱，就得表示这是专门的学问，不是所有人都能够听的懂，干脆我们帮你们管。但是为什么从融资的门进去，学问越做越浅。融资者是要用别人的钱办自己的事，办自己的项目，所以无论项目多么的复杂，过程多么的曲折，都要给别人说清楚，所以我现在问大家一句话。     大家愿意从投资的门进去，还是愿意从融资的门进去？现在根据大家的要求，从融资的门进去，咱们把学问越做越浅。刚才说了资金是企业的血液，通过企业进行循环，有一个大循环和小循环。先看一下小循环，小循环的钱是从收入进来，从成本出去，从客户这里来，交给供应商。小循环讲的是什么？讲的是产品经营，是会计管。资金还有一个大循环，大循环是企业的动脉，小循环是企业的静脉，大循环的钱刚好跟小循环相反，小循环的钱从成本出去，从收入进来，大循环的钱是从成本进来从收入出去。从成本进来是投资，从收入出去的是利润。小循环的钱是会计管，大循环的钱是财务总监管。很多人把财务总监和会计混为一谈，实际上是有区别的，会计注重的是今天以前的事，而财务总监更应该注意的是明天的事，会计的着重点是节约、省钱，财务总监的着重点是挣钱、怎么增值？大循环讲的是资产增值的问题。     我自己也有公司，刚才大家看到了，我的专业是做风险投资的，我也投资了一些小企业，高科技的企业。很多人会说，房老师你到处讲课，你的企业管不管，当然管，问题是管什么？我的企业交给总经理管，于是给他做了一个分工，划了一条线，实际上就是大循环、小循环。我对总经理讲，你管小循环，小循环是产品经营，所以卖产品都是你的事，我管大循环，大循环讲的是资产经营，什么时候到了卖公司的时候，我出面，所以就没有什么事好管了，一个公司能出现多少次卖公司的事？     为什么要融资？今天我们讲的跟小循环没有关系，涉及到财务的问题都属于大循环的问题。为什么要融资？因为企业有两种不同的发展战略：

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